Analisis pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening

Transactional leadership style, employee involvement, and job satisfaction are used as intervention variables to assess performance in the MBO division of PT AP. The purpose this study was determine transactional style engagement with an variable on performance. sample population consisted 135 employees from division. SmartPLS software PLS-SEM (Partial Least Square-Structural Equation Modeling) approach is analysis. According findings study, has a significant effect satisfaction. Employee positive not affected by style. impact With intervening variable, no involvement does affect performance.
 Gaya kepemimpinan transaksional, keterlibatan karyawan, dan kepuasan kerja digunakan sebagai variabel intervensi untuk menilai kinerja karyawan di divisi Tujuan penelitian ini adalah mengetahui gaya transaksional dengan terhadap karyawan. Populasi sampel terdiri dari MBO. Perangkat lunak pendekatan dalam analisis ini. Menurut temuan ini, memengaruhi secara signifikan kerja. memiliki pengaruh yang positif Kinerja tidak terpengaruh oleh transaksional. Keterikatan dampak dipengaruhi Dengan intervening, berpengaruh